A Soclima quer transformar os 35 anos de experiência numa nova etapa de liderança no mercado angolano de climatização. A empresa prevê facturar 30,4 milhões de dólares este ano, o dobro dos 16,3 milhões registados em 2022. Para o CEO, Yuri Cortez, o crescimento reflecte a estratégia adoptada, a confiança dos clientes e a qualificação das equipas.

“Os 30,4 milhões não são um ponto de chegada. São uma nova referência”, afirma, em entrevista à revista Economia & Mercado. A ambição é consolidar a posição da empresa e afirmar-se como referência nacional em climatização, eficiência energética e soluções tecnológicas.

O mercado, porém, já não se limita à venda e instalação de equipamentos. Hotelaria, escritórios, comércio, indústria e hospitais exigem soluções integradas, com maior eficiência, desempenho e controlo dos custos ao longo da vida útil. É neste terreno que a Soclima procura diferenciar-se.

Com a entrada de novos operadores e uma oferta crescente de equipamentos a preços distintos, Yuri Cortez considera que nem todas as soluções são comparáveis: “Não competimos em termos de preço ou de disponibilidade imediata do produto. Competimos por algo mais difícil de replicar: o conhecimento técnico, a engenharia, a qualidade das marcas, a capacidade de instalação, a assistência, a manutenção e a disponibilidade de peças”.

A estratégia passa também por ampliar a capacidade de resposta em todo o território nacional. Embora concentre em Luanda a sede, os armazéns, o departamento técnico e a capacidade industrial, a empresa mobiliza equipas e recursos para projectos em diferentes províncias. A expansão não depende, necessariamente, da abertura de instalações em cada região, mas de uma estrutura central mais eficiente e preparada para intervenções de maior dimensão.

O capital humano constitui outro eixo estratégico. Dos 359 colaboradores, apenas 11 são estrangeiros, o equivalente a cerca de 97% de profissionais nacionais. Nas funções de direcção e chefias intermédias, aproximadamente 90% dos 54 responsáveis são angolanos. A formação e a experiência em projectos complexos são, segundo o gestor, essenciais para desenvolver competências e preparar novos líderes.

Modernizar sem romper com o legado

Ao assumir a continuidade do trabalho iniciado por Luís Cortez, fundador da empresa, o CEO procura conciliar herança e transformação. Com 15 anos de percurso na Soclima, conhece o negócio por dentro e reconhece o valor das relações, do conhecimento técnico e da reputação construídos ao longo de décadas.

“A minha responsabilidade é preservar o que continua a fazer sentido, sem ficar preso ao passado”, sublinha Yuri Cortez, para quem o legado do fundador deve servir de base à inovação, à profissionalização e à construção de uma empresa mais preparada para os desafios futuros, reforçando o contributo da Soclima para a modernização das infra-estruturas e o desenvolvimento de competências em Angola.

Três décadas e meia depois, a Soclima que Luís Cortez idealizou: “Sólida, crédivel e tecnicamente competente”

^{Trinta e cinco anos após a criação da Soclima, tem, hoje, a empresa que idealizou?}

Em 1991, quando me propus criá-la, tinha objectivos e uma visão clara: construir uma empresa sólida, credível, diferenciada e tecnicamente competente, capaz de responder às necessidades do mercado e de se afirmar como uma referência no seu setor. Passados estes 35 anos, considero que os objectivos foram alcançados e que a visão foi concretizada, embora a empresa tenha, naturalmente, evoluído muito para além do que seria possível antever na altura. A Soclima cresceu em termos de dimensão, capacidade técnica, experiência e organização. Ao longo destes anos, a Soclima evoluiu, enfrentou desafios, estabeleceu parcerias, adaptou-se às mudanças e, sobretudo, construiu uma história feita de pessoas que acreditaram no projecto: colaboradores, clientes e parceiros. No entanto, uma empresa com 35 anos de existência não pode viver apenas do seu passado. O verdadeiro desafio é garantir a sua capacidade de adaptação e evolução. É nesse sentido que vejo o futuro da Soclima: uma empresa que preserva os valores que estiveram na sua origem, mas que continua aberta à inovação, à profissionalização e às novas exigências do mercado. Ao longo dos seus 35 anos de actividade, a Soclima construiu um percurso de crescimento e consolidação, mas, acima de tudo, procurou afirmar-se como uma empresa que contribui para o desenvolvimento de Angola.

^{Que contributos são estes?}

Um dos principais contributos da empresa tem sido a sua participação activa na modernização das infra-estruturas do País, nomeadamente através do fornecimento, instalação, manutenção e assistência técnica de sistemas de climatização e ventilação. Estes sistemas são fundamentais para o funcionamento adequado de edifícios, empresas, instituições e diferentes tipos de infra-estruturas, bem como para o bem-estar dos cidadãos, na medida em que asseguram condições de conforto, segurança e eficiência. Outro contributo importante está relacionado com a criação e o desenvolvimento de competências nacionais. Ao longo destes anos, foi, sem dúvida, a grande escola do sector, tendo formado centenas de técnicos e operacionais competentes. Há ainda um aspecto empresarial que consideramos pertinente: a Soclima é uma empresa angolana que conseguiu construir uma trajectória de 35 anos, atravessando diferentes ciclos económicos e mantendo uma visão de longo prazo. Isto significa investimento, criação de emprego, desenvolvimento de competências e geração de valor para a economia nacional.

^{Pode especificar alguns dos grandes projectos desenvolvidos?}

Posso enumerar alguns projectos marcantes, como o Palácio Presidencial, o Hotel Trópico, o Hotel Alvalade, o edifício sede da Endiama, a sede do Banco Bic, a sede do BFA, o Ministério do Interior, o Museu das Forças Armadas, a Refinaria do Lobito, o CEIC, o Hospital Julius Nyerere, o edifício IMOB, o Palácio da Justiça, a Provedoria da Justiça, entre outros.

^{O mercado do ar condicionado tem vindo a diversificar as suas marcas. Este crescimento vem acompanhado de um aumento da qualidade dos equipamentos?}

Hoje existe uma oferta muito mais ampla de marcas e equipamentos, o que é positivo para o mercado e para os consumidores. Embora esta diversidade seja positiva para o mercado e para o consumidor, não significa necessariamente uniformidade de qualidade. Existem equipamentos com níveis muito diferentes em termos de desempenho, eficiência, durabilidade e assistência técnica. Num sector como o nosso, não se pode avaliar uma solução apenas pelo preço ou pela marca; é necessário considerar a qualidade do equipamento, a sua adequação ao clima e às condições de utilização, a instalação, a assistência técnica e a disponibilidade de peças ao longo do tempo. É precisamente aí que a Soclima procura marcar a diferença. Não participamos numa competição baseada exclusivamente no preço. Competimos com base no nosso conhecimento, na qualidade das nossas soluções, na nossa fiabilidade e na nossa capacidade de acompanhar os nossos clientes a longo prazo.

Leia este artigo na íntegra na edição 266 da revista Economia & Mercado, referente ao mês de Novembro, já disponível nas bancas.